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今年以来，中央企业按下鼎新“快进键”、跑出鼎新“加快率”。船到中流离更急，深水行舟不松篙。当下，国企鼎新三年行动进入全面攻坚期。作为中国经济发展的一支生力军，中央企业正以奋进的姿势，坑装硬骨头”、蹚“深水区”，向鼎新要活力，向鼎新要动力。

“活”机造：从突破“老三铁”到实现“新三能”

在中国化学工程集团旗下天辰公司工作了39年的杨克俭，今年又收成了一笔嘉奖。

作为首席技术研发官，杨克俭为企业贡献了不少科研成就，仅在己内酰胺项目上就带来了超200亿元的营收，高端尼龙资料己二腈的出产，更一举突破了“卡脖子”技术。

强化正向激励，他不是唯一的受益者。

“早些年，研发人员收入低，不少人跳槽走了。”杨克俭说，近两年公司成立市场化薪酬激励机造，提高了关键岗位人员待遇，人才流失、造约活力的“病根”相继被拔掉。

国企鼎新，沉在开释活力、提高效能。不少央企丰硕鼎新“工具包”，美满市场化薪酬分配机造，矫捷发展中持久激励。

在三项造度鼎新中，突破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，成立“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。

“十年前公司是行业前三，此刻掉到第58名了。”一位在央企下属企业总经理岗位上任职8年的干部，前阵子在职业经理人竞聘中落第了。对此，他暗示理解——“不改不能了，就是选掉了我也支持。”

这种情况在央企已不罕见。中粮集团2020年以来对100余名治理人员进行末等调整和不胜任退出；中国一沉累计调整不适应鼎新发展必要的辅导干部98人……各央企立下“军令状”，砸掉“铁饭碗”，不相宜的人在加快“下车”。

有下就有上。去年，宁生龙等8名年轻员工通过竞聘，走上了鞍钢集团向阳钢铁有限公司厂长助理的岗位。“若是不是鼎新突破了限度，我不成能从一线的工区长走上厂辅导的岗位。”宁生龙感伤。

国企鼎新，关键要“活”机造；旎盍，人的潜能开释出来了，企业才更有竞争力，能力实现高质量发展。

站在国企鼎新三年行动过半的节点上，中央企业正持续刀刃向内，创新机造，让“人”在企业发展中阐扬更大价值。

“优”布局：对准高质量发展指标

0.56秒内，沉2100吨的水轮机组转子划过一周，约150度电能随之产生。在金沙江白鹤滩水电站，东方电气集团自主研造的“百万机组”，领跑全球。

啃下这块沉大设备国产化的“硬骨头”，离不开鼎新——面对前几年的巨亏，东方电气果断退出19家吃亏、低效企业；收缩传统业务，将资源向风电、氢能等新产业配置。

收拢五指，方能成拳。“把精力向主题产能聚焦。”东方电气集团副总经理张继烈说，企业实现扭亏脱困，结构越发优化，路越走越宽。

优化布局，走高质量发展之路，国有本钱运营公司大有作为。中国国新已与近90户央企在科技创新等领域发展合作，初步构建起一个国有本钱跨企流动、状态转换、提高效能的平台。

优化布局，要加快沉组和专业化整合，形成资源合力。

前不久，《财富》杂志颁布最新一期世界500强排行榜，中粮集团排名再创新高，并初次领跑全球各大粮商。这背后，凝聚着中粮做大主业的不懈致力：农粮主业五年累计投资超320亿元，将全球粮食供给链系统与国内物流、加工、分销网络有机对接……

今年5月，一家新央企挂牌成立——中国中化。这家资产过万亿元、员工数超20万的巨头，由中化集团、中国化工集团两家央企沉组而来。在此之前，两家企业已在农业板块资产整合上“先行一步”，组建先正达集团，为打好种业“翻身仗”夯实了基础。

组建新央企中国电气设备，鞍钢“牵手”本钢，普天并入电科，油气管网资产沉组扫尾……“十四五”开局之年，央企沉组整合措施加快，国有本钱在沉要行业领域的节造力、影响力进一步提升。

进入新发展阶段，央企鼎新面对新工作，国资布局的调整优化更需靶向发力。

只有对峙有进有退、有所为有所不为，推动布局优化和结构调整，能力更好适应推动高质量发展、构建新发展格局的要求。

“创”科技：推进高水平科技自立自强

创新是引领发展的第一动力。“国之沉器”若何扛起“国之沉任”？中央企业集中优势资源，以造度创新带头科技创新。

温范的海面，水天一色。“如今海上油田流出的不仅是石油，更是贵重的数据资源。”中海油钻研总院深水智能化设计合作平台项目经理付殿福说。

作为该院今年成功“揭榜挂帅”的项目长之一，他掌管的智能化设计平台，将初次实现我国海上油气田开发规划的智能设计与自动化数据流转。

“有合理的激励机造做保险，各人干事劲头足，项目长的治理权也充分阐扬，能够心无旁骛搞创新。”付殿福说。

揭榜挂帅、人才特区、内部创业……央企聚焦原始创新能力不强、高端人才欠缺等问题，纷纷打出“组合拳”。

中国联通广开大门，以“不限岗位、不限起源、不限薪酬”为准则，加大高精尖人才引进力度。

采取年薪造、和谈工资、项目工资等矫捷方式，国度电投构建“薪酬特区”，今年上半年引进“高精尖缺”人才21人，一人一策确定薪酬水平；中核集团已累计执行各类中持久激励打算57个……

激活“科技人员」剽个关键变量的同时，各央企也钻营造度创新，加快科技成就转化。

今年5月，中国电科网络通讯钻研院北京研发中心掌管人宋瑞良的团队，在国内首批实现了面向6G移动通讯利用的新技术——太赫兹RTO辐射源1THz频率突破。

“除了团队的致力，更沉要的是体造鼎新。”宋瑞良说，体造鼎新好比搭建一个“电商平台”，把创新成就提供给钻研院有关单元，实现共享与转化，大大削减对接阻碍，大幅提高转化效能。

加快创新成就转化，混改成为索求新蹊径。

去年，中车智行公司副总经理兼总工程师肖磊做了一个沉大决定，拿出“真金白银”参加公司混改。

为了让自主研发的“黑科技”智能轨路快运系统提高产业化效能，中车株洲电力机车钻研所把智轨地点的中车智行列为混改试点。

如今，肖磊及其团队，已经以股权激励的大局分享了公司成长的盈利。

“让得到和得不到激励的人都有感触，传导压力、激产活力。”中车株洲所董事长李东林说。智轨项目预计今年新签定单和销售收入将别离增长超20%和76%。

既支持民营企业等社会本钱参加国有企业混合所有造鼎新，又激励国有本钱投资入股民营企业，这是对峙“两个绝不颠簸”在国企鼎新中的具体体现，也是引发国企创新活力的沉要一招。

“强”党建：固根铸魂 引发鼎新之力

对峙党的辅导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

国资央企将党的辅导贯通鼎新发展工作始终，红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲——

“对峙党对国有企业的辅导是沉大政治准则，必须一以贯之；成立现代企业造度是国有企业鼎新的方向，也必须一以贯之。”

全面落实“两个一以贯之”，在美满公司治理中加强党的辅导，把造杜着势转化为治理效力。目前全数央企已把党建工作要求写入公司章程，集团层面100%造订了党委(党组)会商前置事项清单。

塔克拉玛干戈壁腹地，中邦交建承建的新疆乌尉公路包PPP项目将穿越这片“殒命之海”。施工难度之大，技术要求之高，超乎设想。

“业务拓展到哪里，党的工作就发展到哪里。”项目党工委书记刘洪波说，关键岗位有党员领着，关键时刻有党员撑着，党旗始终高高飘扬在施工一线。

截至2020年底，全国有国有企业党组织16.6万多个，党员1120多万名。宽大党员在破解鼎新难题上打头阵，在沉大工程建设中挑沉担，在出产经营一线创佳绩……

当前，国企鼎新步入“深水区”，鼎新仍存在不平衡、不到位的情况，部门鼎新难点仍需攻坚发力，鼎新“含金量”必要进一步提高……

“要安身新发展阶段，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，自觉把国资央企工作纳入构建新发展格局中统指挥若定划推动。”国资委党委书记、主任郝鹏暗示，致力推动国有企业鼎新向纵深发展，加快建设世界一流企业，坚韧不拔做强做优做大国有本钱和国有企业，在构建新发展格局中展示新作为。